新闻可以看看▼•▼▽-，但是别被忽悠■-。互联网创业企业•◇，找对方向▪▪-▲▼▲，不需要风投••▽，有了风投反而影响你决策◇▲◁•。 如果不是产品型的□▽▲▼，比如楼上各位说的▽•，建站□…、培训什么的-◁，是靠技能△▪□，靠知识☆★，不需要什么大合作▼■。 如果是做产品•▲=▪◇▼，前期投入怎么解决•△？给你推荐一个典型的白手起家互联网创业企业--Zoho☆★。 你看现在别的做SAAS=•，在线软件的□●，盈利的没几家k8凯发·国际官方网站●■◁光伏制氢 光伏制氢！，Zoho能盈利▷□▷-，为什么呢△◆•，量入为出●★★◁▷◆，踏实做企业-=■▪。可是Zoho做SaaS这块★◁▷，也是自己垫钱了好几年的-□△•▲，因为产品型业务模式就是这样啊-=●，在销售之前需要很多投入k8凯发·国际官方网站…□△◇■，研发•-◇站什么叫战略合作、设备◆▲-.★….•★◇○•□.先把产品打造好○=-▪▲●，才会有用户愿意付钱买=◇。Zoho是怎么撑过这几年的呢•★-△◇？靠其他产品线补充■◆■。很多人其实不知道Zoh★◁○.▪•◆▷■▲.○▽.

　　战略合作指的是以某种目标作为合作成果▲■，最后再达成一定的战略目的▽==▷-◁。战略合作者注重于结合效应•…☆○，重点在于业务自身的未来发展和优化◁○•☆☆•。特点是金额较大★▽◆▽▼…、持股时间较长•■☆★-、积极参与公司治理★●，合作者和公司之间在战略层面有一些合作▲◆▽=□■。

　　在互联网行业中◇--，有没有不依赖天使合作=☆◇…、风险合作的白手起家的创业成功案例○▽●▷◇▲？

　　战略性合作是指对企业未来产生长期影响的资源支出•▪▼○■,具有规模大•◇☆▷○▽、周期长☆•●、基于企业发展的长期目标-…、分阶段等特征◇□,影响着企业的前途和命运的合作◁□=▽。即对企业全局有重大影响的合作●◆▽▼▷◁？k8凯发·国际网。 战略合作说白了就是对企业未来的合作•▼•。 考虑因素包括●●▷◆：未来行业发展预期▽•△、企业成长性◆◁★-、政府导向等